粤麒珠宝

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粤麒珠宝即深圳市粤麒珠宝首饰管理有限公司,成立于2012年的深圳市地王大厦,位于深圳市深南东路5002号,主要经营黄金、铂金、玉石。随着公司战略规划,同年2012年9月成立了深圳粤麒珠宝郑州分公司。
中文名
深圳市粤麒珠宝首饰管理有限公司
成立时间
2012年
地    址
深圳市深南东路5002号
经营项目
黄金、铂金、玉石

粤麒珠宝企业简介

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粤麒珠宝LOGO 粤麒珠宝LOGO
随着我国经济的快速发展,老百姓生活水平日益提高,中国珠宝首饰市场由单一的黄金首饰消费转向了多元化、多品种的钻石、铂金、珠宝和玉石的消费,公司快速顺应市场,从2012年开始致力于粤麒珠宝品牌的推广,并意在香港注册粤麒珠宝(香港)国际集团有限公司
公司在市场开发和业务拓展的同时,注意团队建设和人材培养,建立起有自己特色和适应现代经济发展的管理制度,并逐步走向规范、高效、科学的决策机制:由股东会决议、董事长决策、总经理负责、各部门执行并协作,设有品牌运营中心、品牌营销中心、行政部、财务部、市场部、企划部、客服部、配货中心、电子商务部等职能部门(负责人及职责附后)。公司目前拥有员工50多人,全部都是中专以上学历,其中本科以上22名、中级职称以上10名。为了更好的统一思想,促进发展,公司非常重视提高员工的职业素养,每周都组织全员学习珠宝文化知识、职业人心态及门店销售技巧,营造出了较好的企业文化氛围,打造出了一支精兵强将的团队。
公司在珠宝品牌建设推广和宣传上投入了较大精力,与国际钻石公司DTC、国际铂金协会、国际钯金协会进行广泛合作,中国人民银行批准的黄金零售单位,全面掌握行业全球发展的动态,确保公司制定正确、科学的发展规划。参加每年一度的深圳国际珠宝展、北京国际珠宝展,通过展会开阔了企业发展的视野,了解全球珠宝业的现状和我国的差距,对企业今后的发展做出了正确的定位。对粤麒珠宝品牌在全国的影响力崛起起到了很好的促进作用,进而更进一步加大了粤麒珠宝在全国的知名度。

粤麒珠宝企业发展

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第一阶段:规模拓展 品牌升级(2012--2014)
进军内地,初露锋芒
强化管理,苦练内功
会员管理
2012年深圳粤麒珠宝有限公司正式成立,公司建立伊始,便以规范化、模式化管理要求严格自律,建立了一套适合自身特点的管理系统及模式,为后期公司快速发展奠定了坚实的基础,通过会员制管理,使公司积累了一大批忠实的客户朋友。
第二阶段:资本运作 连锁扩张
商业模式,连锁经营
直营拓展,加盟互补
互联平台,电子商务
经过公司董事会企业战略规划决案,公司厚积薄发,确定以珠宝直营连锁为主营业务;直营、连锁加盟、电子商务为辅的多元化经营模式和立体的销售模式,目前已经在郑州、建立直营店面及展示中心一家,依托电子商务平台以中原地区郑州为中心,面向全国拓展业务正式拓展加盟连锁

粤麒珠宝战略原则

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1)专注零售产业
2)第一品牌战略
3)集团化的人才和管理战略
4)追求持续增长和社会责任的平衡

粤麒珠宝企业使命

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以无限努力,创造无限价值
首先我们从事的主业是珠宝销售,但我们并只局限与此,我们要以“珠宝销售”为核心向周边产品线扩张;其次我们每一个《粤麒人》都要为了公司所经营的事业,通过无限的求索和努力,来创造无限的价值。

粤麒珠宝企业理念

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专于至精 稳于至善
我们的企业理念核心是“专”“精”“稳”“善”四个字,“专”的意思是“专注”、“专业”“专心”,“专”意味着要懂得取舍和集中资源;“精”的意思是“精通”“精益求精”,“精”意味着我们对于工作的要求要精益求精;“稳”的意思是“稳重”“稳妥”“稳健”“稳固”,“稳”意味着我们做每一件事情都要脚踏实地,作每一个决策都要稳健;“善”意思是“完善”“完美”“诚信”“社会责任”,“善”意味着每一个人和企业都要重“德”,讲“诚信”,讲“责任”,追求完美。我们要通过“专”和“稳”的无限努力,达到“至精”与“至善”的无限价值。

粤麒珠宝企业核心价值观

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1、努力 让顾客持续满意
1)我们不只是卖产品
我们不只是卖产品,更重要的是要给顾客提供满意的服务;并且我们希望我们的产品和服务在让顾客满意的同时,能对顾客的生活和事业产生积极的改变。
2)顾客满意需要每一个员工的努力
每一个员工都是为顾客服务的形象代表,因此顾客的真正满意需要我们每一个员工的努力,竭尽全力发挥自己所能,满足顾客所需。
3)主动了解顾客需求并欢迎顾客投诉
我们欢迎顾客投诉,因为我们知道顾客的建议和投诉会让我们发现不足,改正自新;但我们的最终目标还是顾客零投诉,因此我们每一个员工都要细心聆听顾客需求,更要主动了解顾客需求和反馈。
2、员工是公司最重要的资本
1)德才兼备 以德为先
在选人的问题上,我们要求“德才兼备”;但更看重人品,要诚实,要敬业,要廉洁;不要夸夸其谈,不要人浮于事,更不要贪污公司财物,泄漏公司机密;我们的坚信唯有使用有追求的人,才能成就卓越的企业。
2)公司为我 我为公司
我们首先会为每一个员工创造和谐、公平和富有激情的工作环境;我们也希望每一个员工都充分发挥自身能力和潜力,为公司创造价值,同时体现自身价值。
3)尊重每一个员工的努力和付出
我们尊重每一个员工的努力和付出,鼓励一切对公司有贡献的行为,我们提倡“能者上、平者让、庸者下”,我们认为“对工作负责就是对自己负责”。
4)人际关系简单而真诚
我们倡导简单而真诚的人际关系,不搞拉帮结派,不搞歧视和孤立;我们倡导无障碍的真诚沟通,倡导为了共同目标进行高效率的协作,我们的一切原则都是为了更好的工作。
5)工作要拼命 家庭也要和谐
我们希望所有员工一方面要努力工作,有拼命精神;另一方面也要注意自己的健康和家庭和谐;我们希望所有员工能在《粤麒人》找到成就感和归属感,并希望每一个员工的生活质量持续提高。
6)学习力是最重要的核心竞争力
当今社会,学习力是一个公司最重要核心竞争力,也是每一个人保持核心竞争力的关键能力,我们会为员工创造良好的学习环境,也希望每一位员工结合自己的工作和职业生涯规划主动的学习。
7)重视职业经理人队伍
我们成功的重要因素之一就是建立一支高素质的职业经理人队伍,这也是我们未来持续成功的最重要因素。在选拔职业经理人的标准上我们坚持“任人唯贤”,而不是“任人唯亲”。因此我们要为职业经理人创造更好的工作环境和学习环境,我们希望更多的优秀职业经理人加入公司,更希望有更多的员工通过努力晋升为职业经理人。
3、持续创新和管理变革。
1)比竞争对手更快的适应变化
一个公司里,唯一不变的东西就是变,零售行业更是一个瞬息万变的行业,我们过去之所以能够成功最重要的因素之一就是我们比竞争对手更快地适应了变化。
2)鼓励创新
我们鼓励每一个员工创新,重视每一个细小的创新,对公司有价值的创新我们也一定会奖励,因为我们知道只有每一个员工都自发创新,企业的整体创新才能实现,企业也才能够持续的发展。
3)创新不拘泥于方法
我们不拘泥于创新的方法,可以是原创的创新,也可以是“创造性的模仿和借鉴”,在现实工作中,后者是创新的主要形式;因此我们在每一个发展阶段都要为自己树立一个更高标准的标杆和学习对象,我们坚信方法总比困难多。
4)持续管理变革
持续管理变革的能力推动了我们过去的成功,一个企业要想发展总会有自己的新需求和新战略,因此管理变革将永远是持续而无止境的。
5)管理的主要任务就是设定目标并组织资源达成目标
管理的主要任务就是设定目标并组织资源达成目标,因此管理者要加强主动性和计划性,主动设定目标,主动协调和组织资源,主动按计划控制实施过程最终达成目标。
6)管理者的核心工作是定流程和带队伍
管理者的核心工作是定流程和带队伍,因此我们倡导团队协作和合理授权,不鼓励单打独斗的个人英雄;我们认为管理者做工作首先要以身作则,没人看你怎么说,只看你怎么做;同时我们认为:总是讲下属无能的管理者永远也不会成为一个优秀的管理者,因为只有员工成功了你才能成功。
7)坚持“二八法则”
做生意和做管理都讲究二八法则,要善于抓关键问题,要抓主要矛盾。
4、战略清晰决策稳健
1)重大项目集体决策制
决策就是在几个不同的解决方案中选择一个方案,这就要求我们在方案的制定过程中一定要有科学数据的支持,并提供多于两套解决方案;在决策过程中我们始终坚持重大项目的集体决策制度,保证重要方向问题不能错,规避决策风险。
2)战略清晰并全力以赴
战略是企业确定的一致性的经营方向,战略要聚焦于企业的核心优势,在公众心中建立一个与众不同的自己,因此战略需要取舍,需要清晰而明确,需要全力以赴,更需要各个层面围绕战略要点,脚踏实地的执行。
5、认真做事是一种责任
1)诚诚恳恳做人,认认真真做事
我们坚信“先做人,再做事”的道理,我们认为首先要对自己负责,诚诚恳恳做人,讲究个人诚信;然后更要对工作负责,认认真真做事,把认真做事视为一种责任。
2)勇于承担责任
我们希望看到:每一个员工遇到问题后都首先站出来承担责任,并且 “多讲主观,少讲客观,多讲内因,少讲外因,多讲自己,少讲别人”;我们希望每一个员工都要善于和勇于展开自我批评,而不是相互推诿、相互指责和强调客观理由。
3)力臻完美,细节决定成败
每一项工作我们都要力臻完美,因此注重结果的同时也要注重过程,注重细节。
4)总结是阶梯进步的基础
走过一段时间之后,我们一定要要停下来对自己进行总结和思考;一个人和一个企业的进步都是呈阶梯状,如果没有总结也就没有了迈向更高的阶梯的机会。
5)无条件执行
制度定下来了,我们首先要遵守制度,无条件的执行制度,而后才是对制度提出修改建议;决策一旦做出更是要无条件执行,如果确实有意见要在第一时间主动与主管上级沟通,如不能修改原决策就要无条件执行;如沟通后形成新决策更要无条件执行新决策。
6、追求企业赢利与社会责任的平衡
1)持续盈利是企业存在的基础
我们不避讳谈企业赢利,而且要强调打造企业的持续赢利能力;持续赢利是一个企业存在的基础,如果企业没有了赢利,其他一切都是空谈。
2)企业存在的所有意义不仅是赢利 还有社会责任
一个人和一个企业发展到一定阶段后就不再只是以赢利和资产增加为唯一目标,而是同时有了社会责任的目标;小到让每一个员工工作更稳定,工作环境更舒适,收入和生活稳步提高,大家共同创一番事业;大到利用企业的力量,和政府及媒体协作,帮助那些真正需要帮助的人们,帮助他们挖掘自身潜力,无限自己的梦想;并通过企业力量,推动国家和民族的进步。
参考资料
  • 1.    粤麒珠宝  .深圳市粤麒珠宝首饰管理有限公司[引用日期2012-11-11]
词条标签:
非生活 生活 公司